Familjen Antinori har tillverkat vin sedan Englands Richard II var på tronen, den katolska kyrkan hade tre påvar och bläcket hade knappt torkat på Dantes Gudomlig komedi. Det skulle dröja mer än 100 år innan Columbus skulle upptäcka Amerika.

Antinori släktträd.

Nästa månad kommer det toskanska familjerikets 26: e generation att göra historia. För första gången, sedan Giovanni di Piero Antinori gick med i Guild of Winemakers 1385, kommer en kvinna att vara vid rodret när Albiera Antinori officiellt blir verkställande direktör.

'Vi är en generation av tre systrar, så det har varit en generation kvinnor i några år', säger hon med ett leende i rösten. ”En kvinna kan ge känslighet i vissa ämnen som är mer typiska för kvinnans natur. Uppmärksamhet också på människor eller miljöfrågor eller tillvägagångssätt som inte är mjukare men kanske mer konsekventa i tiden.

'Kvinnor har den här tendensen att se saker kanske rör sig tillsammans med resultat under en längre tidsperiod', säger hon om attributen kvinnor har till projekt. ”Men i vårt fall ligger tålamod i vårt DNA. Vinvärlden är ett företag där de resultat du förväntar dig inte är på några år, utan i en generation. ”

Hon förväntar sig inte könsback-back från sina italienska konkurrenter. Det är trots allt ett mansdominerat företag i Italien. 'Saker har förändrats mycket ... Nu finns det många kvinnor som har visat sig ha det bra i vinvärlden', säger hon.

Att växa upp Antinori

När den 50-åriga Albiera, som har ledt verksamheten inofficiellt sedan december, formellt antar manteln, kommer hon att göra det inte bara med de många års erfarenhet hon har fått från att växa upp en Antinori och bli skolad i både vin och företag. , men också med vetskapen om att hennes far, Marquis Piero Antinori, har ryggen.

'Låt oss säga att i vår familj finns det en delad roll mellan generationerna i denna typ av företag', förklarar Albiera. ”Det är inte så att man känner att de andra går ner och saker förändras. I vårt fall skulle vi vilja ha tre generationer som arbetar bredvid varandra, förmedlar värdena och ser till att företaget går i rätt strategisk riktning - konsekvent, men långsam och solid tillväxt. ”

Marchesi Piero Antinori med sina döttrar Albiera, Allegra och Alessia i källarna i Badia a Passignano.

Hon sa att när hennes familj fattar ett strategiskt beslut fattas det 'i åtminstone de kommande 10 till 15 åren .... Det är viktigt att dessa beslut fattas med ögonen på en generation innan och kanske kanske med ögonen på en framtida generation. också.'

Albieras första mentor var hennes farfar, Niccoló. När hon var ung tjej säger Albiera att han skulle ta med henne till sitt kontor och gå igenom vingårdens redovisning med henne, kanske förbereda sig för framtiden.

Antinori-imperiet har spridit sig från fastigheter över hela Italien, till innehav och partnerskap i Kalifornien, staten Washington, Chile, Ungern, Malta och Rumänien. Följaktligen planerar Albiera inte ytterligare förvärv eller joint ventures för närvarande. 'Vi har mycket på vår tallrik, både vad gäller kvalitet och vision.'

Men hon har funnit att joint ventures ”alltid är intressanta, inte bara när det gäller ... ekonomi, utan för att det ger dig möjlighet att utforska och förstå och träffa människor och marknader. Några av dessa har haft svårigheter, men de har alltid medfört, låt oss säga, något positivt för vår vingård. ”

Respekt för generationerna liksom landet

Enligt Boston-baserade Family Firm Institute överlever cirka 30 procent av familjeföretagen till andra generationen, bara 12 procent är livskraftiga i tredje generationen, och endast cirka 3 procent av alla familjeföretag verkar i fjärde generationen eller senare.

Den 27: e generationen av Antinoris arbetar redan. På frågan om hemligheten till deras framgång svarade Albiera: ”Jag tror inte att det finns en hemlighet. Inte i ett företag som vårt.

”Först finns landet. Det finns en respekt för landet. En annan är att det finns generationer överföring av värden snarare än tekniska om företaget. Värden som för de människor du arbetar med. Och uppdelningen av familjefrågor och företag ... Det måste finnas respekt för generationen efter såväl som respekt för de tidigare. ”